問題解決では、「問題」を正しく捉えることが重要です。 問題とは、「あるべき姿と現状の差」ですが、発生した問題に対して思いつくままに対処をしていては、問題の根本的な解決に至りませんし、再発することもありえます。 そうならないためにも、自ら描いたあるべき姿と、実際に問題が起っている現場へ出向いて得た現状を踏まえ、問題を明らかにする必要があります。 本プログラムでは、マネジメント・マネジャーの言葉の定義を明確にし、具体的にマネジャーとしてやるべきことと留意点を伝えます。 タイに来て初めてマネジメントを経験する方や、もう一度マネジメントに関して最初から学んでみたい方におすすめのセミナーです。
～実務入門編～で取り上げた税金の中でも、「もっと深く知りたい！」と要望の多かったVATと法人税を中心に、さらに深い内容そして実務面をご説明します。
マネジメントとは何か？マネジャーの役割とは何なのか？ まずは、マネジャー自身が、自らの役割を正しく理解したうえで、マネジメント課題を明確にすることが必要です。 本プログラムでは、マネジメント・マネジャーの言葉の定義を明確にし、具体的にマネジャーとしてやるべきことと留意点を伝えます。 タイに来て初めてマネジメントを経験する方や、もう一度マネジメントに関して最初から学んでみたい方におすすめのセミナーです。
本セミナーは上限人数に達したため、受付を終了させていただきます。（2024年2月28日） 次回セミナーは6月12日を予定しております。...
タイには財閥から派生した企業が多くあり、 経済界の中で非常に強い力とつながりを持っています。 アジア通貨危機・タイ経済危機から生き残った財閥、そして吸収・合併を経て拡大していった財閥などを含め200グループにわたるタイの財閥に関する解説を行います。 既にお取引されているタイ財閥企業、またはこれからお付き合いをされる企業などの歴史や内容を把握し、戦略的な事業視点を持ち、グローバル展開やネットワーキングを促進する一助となります。
