「 マネジメントの基本を学ぶ 」一覧

マネジャーとして、報連相を部下・後輩に指導するマネジメントセミナーです。

【4月ウェビナー】VITS社/日本人向け「問題解決」

【4月ウェビナー】VITS社/日本人向け「問題解決」

問題解決では、「問題」を正しく捉えることが重要です。 問題とは、「あるべき姿と現状の差」ですが、発生した問題に対して思いつくままに対処をしていては、問題の根本的な解決に至りませんし、再発することもありえます。 そうならないためにも、自ら描いたあるべき姿と、実際に問題が起っている現場へ出向いて得た現状を踏まえ、問題を明らかにする必要があります。 本プログラムでは、マネジメント・マネジャーの言葉の定義を明確にし、具体的にマネジャーとしてやるべきことと留意点を伝えます。 タイに来て初めてマネジメントを経験する方や、もう一度マネジメントに関して最初から学んでみたい方におすすめのセミナーです。

【3月セミナー】VITS社/日本人向け「マネジメント基本」

【3月セミナー】VITS社/日本人向け「マネジメント基本」

マネジメントとは何か?マネジャーの役割とは何なのか? まずは、マネジャー自身が、自らの役割を正しく理解したうえで、マネジメント課題を明確にすることが必要です。 本プログラムでは、マネジメント・マネジャーの言葉の定義を明確にし、具体的にマネジャーとしてやるべきことと留意点を伝えます。 タイに来て初めてマネジメントを経験する方や、もう一度マネジメントに関して最初から学んでみたい方におすすめのセミナーです。

【2月セミナー】日本人向け「報連相マネジメント」

【2月セミナー】日本人向け「報連相マネジメント」

日本では一般的な「報連相」ですが、タイには「報連相」の文化はありません。 日系企業で働く中で「報連相」について学んだものの、いつも忙しそうにしている上司の姿を見て、遠慮して話しかけられないというタイ人社員も中にはいるそうです。 「報連相」がなぜ大切なのか、そしてどのように「報連相」をすると良いのか、社員へ「報連相」の指導をする際のポイントをお伝えします。 マネジメントにお悩みをお持ちの方にもおすすめのセミナーです。

【1月セミナー】日本人向け「報連相マネジメント」

【1月セミナー】日本人向け「報連相マネジメント」

日本では一般的な「報連相」ですが、タイには「報連相」の文化はありません。 日系企業で働く中で「報連相」について学んだものの、いつも忙しそうにしている上司の姿を見て、遠慮して話しかけられないというタイ人社員も中にはいるそうです。 「報連相」がなぜ大切なのか、そしてどのように「報連相」をすると良いのか、社員へ「報連相」の指導をする際のポイントをお伝えします。 マネジメントにお悩みをお持ちの方にもおすすめのセミナーです。