「 マネジャー向けセミナー 」一覧

日本では一般的な「報連相」ですが、タイには「報連相」の文化はありません。 日系企業で働く中で「報連相」について学んだものの、いつも忙しそうにしている上司の姿を見て、遠慮して話しかけられないというタイ人社員も中にはいるそうです。 「報連相」がなぜ大切なのか、そしてどのように「報連相」をすると良いのか、社員へ「報連相」の指導をする際のポイントをお伝えします。 マネジメントにお悩みをお持ちの方にもおすすめのセミナーです。

「マネジメントゲーム」（ＭＧ研修）をご存知ですか？ 本研修は、40年前にソニーが開発した、経営学と会計学を気軽に楽しく身につけられる、受講者【参加型】研修です。 参加者１人１人が製造業の社長になり、資金調達、設備投資、人員採用、広告、研究開発、教育など様々な意思決定を行い、リアルさながらの経営を体感します。1期1年分の経営をわずか2日間で5期5年分経験します。現在までに大手企業を中心に5,000社、100万人が受講しており、海外にも展開されています。米国、韓国には早くから進出し、最近では中国や東南アジアでも注目されてきています。 今回は、西研究所ＭＧ公認インストラクター　株式会社IMPACT　田中隆司氏を講師にお迎えして、開催いたします。日本の経営者の方も参加されますので、交流の機会にもなります。 この機会にぜひご参加ください！

問題解決では、「問題」を正しく捉えることが重要です。 問題とは、「あるべき姿と現状の差」ですが、発生した問題に対して思いつくままに対処をしていては、問題の根本的な解決に至りませんし、再発することもありえます。 そうならないためにも、自ら描いたあるべき姿と、実際に問題が起っている現場へ出向いて得た現状を踏まえ、問題を明らかにする必要があります。 本プログラムでは、マネジメント・マネジャーの言葉の定義を明確にし、具体的にマネジャーとしてやるべきことと留意点を伝えます。 タイに来て初めてマネジメントを経験する方や、もう一度マネジメントに関して最初から学んでみたい方におすすめのセミナーです。

マネジメントとは何か？マネジャーの役割とは何なのか？ まずは、マネジャー自身が、自らの役割を正しく理解したうえで、マネジメント課題を明確にすることが必要です。 本プログラムでは、マネジメント・マネジャーの言葉の定義を明確にし、具体的にマネジャーとしてやるべきことと留意点を伝えます。 タイに来て初めてマネジメントを経験する方や、もう一度マネジメントに関して最初から学んでみたい方におすすめのセミナーです。

日本では一般的な「報連相」ですが、タイには「報連相」の文化はありません。 日系企業で働く中で「報連相」について学んだものの、いつも忙しそうにしている上司の姿を見て、遠慮して話しかけられないというタイ人社員も中にはいるそうです。 「報連相」がなぜ大切なのか、そしてどのように「報連相」をすると良いのか、社員へ「報連相」の指導をする際のポイントをお伝えします。 マネジメントにお悩みをお持ちの方にもおすすめのセミナーです。